เป้าหมายและความท้าทายของงาน HROD สำหรับ Startup :

• ความหมาย และลักษณะเฉพาะของ HROD ในองค์กร Startup
• การกำหนดเป้าหมายและบทบาทด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
• HROD Model ที่สอดคล้องกับช่วงเวลาการเติบโตของ Startup
• กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่ปรับขนาดได้ตามสถานการณ์
• การนำเทคโนโลยี HRIS มาใช้ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
  
  

การสร้างแบรนด์นายจ้างและกลยุทธ์การสรรหาพนักงาน :

• การสรรหาบุคลากรที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของ Startup
• การสร้าง Employer Branding และนำเสนอคุณค่าให้โดดเด่น
• กลยุทธ์ในการสรรหาและสร้างแหล่งผู้สมัครอย่างต่อเนื่อง
• กระบวนการคัดเลือกที่ออกแบบเฉพาะธุรกิจแต่ละประเภท
• การเลือกรูปแบบสัญญาจ้างงานให้เหมาะกับลักษณะงาน
• การสรรหาว่าจ้างคนที่หมาะกับวัฒนาธรรมองค์กร
• การออกแบบ Onboarding โปรแกรมสำหรับพนักงานใหม่
  
  

การบริหารผลงานและการพัฒนาคนให้ตอบโจทย์ธุรกิจ :

• ระบบการบริหารผลงาน (PMS) ที่เหมาะกับองค์กร Startup
• การพัฒนาผลงานอย่างต่อเนื่องด้วย Strategic PDCA
• เครื่องมือการบริหารผลงานที่ตอบโจทย์ทั้งคนและองค์กร
• Goal Science การตั้งเป้าหมายเพื่อเติบโตแบบก้าวกระโดด
• การขับเคลื่อนและพัฒนาผลงานอย่างต่อเนื่องด้วย CFR
• การประเมินผลงานที่สนับสนุนการเติบโตของพนักงาน
• กลยุทธ์การพัฒนาพนักงานด้วยงบประมาณที่จำกัด
  
  

การสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนความผูกพันของพนักงาน :

• กลยุทธ์การสร้างประสบการณ์และความผูกพันของพนักงาน
• การกำหนดค่านิยมหลักและวัฒนธรรมองค์กรของ Startup
• การสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการทำงานเป็นทีม
• โครงสร้างค่าตอบแทนที่ดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้กับองค์กร
• การสร้างสรรค์รูปแบบการทำงานที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่
• การป้องกันปัญหาและความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล
• กฎหมายแรงงานที่เจ้าของธุรกิจ และ HR ต้องรู้

หมายเหตุ : เนื้อหาการฝึกอบรมปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสมในการฝึกอบรม ***