Discipline & Termination

หลักสูตร มาตรการทางวินัยและการเลิกจ้าง

KUF Model และประเด็นต้องเข้าใจก่อนตัดสินใจเลิกจ้าง

มาตรการทางวินัยและการเลิกจ้างเป็นกระบวนการสำคัญที่ต้องดำเนินการอย่างถูกต้องและเป็นธรรม เพื่อสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี ป้องกันข้อพิพาท และรักษาประสิทธิภาพขององค์กร หลักสูตรนี้ มุ่งเน้นให้ผู้บริหาร หัวหน้างาน และฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้าใจหลักกฎหมาย และแนวทางปฏิบัติในการบริหารวินัยอย่างสร้างสรรค์ สามารถวินิจฉัยปัญหาและใช้มาตรการทางวินัยได้อย่างเหมาะสม รวมถึงการเลิกจ้างให้เป็นไปตามกฎหมาย ลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และสร้างความเป็นธรรมในองค์กร

วัตถุประสงค์ของการอบรม :

  • เพื่อให้เข้าใจหลักกฎหมายและแนวทางในการบริหารวินัยอย่างสร้างสรรค์
  • เพื่อพัฒนาทักษะการจัดการด้านวินัยทั้งในเชิงป้องกันและเชิงแก้ไขปัญหา
  • เพื่อให้สามารถวินิจฉัยปัญหาและใช้มาตรการทาวินัยได้อย่างเหมาะสม
  • เพื่อให้เข้าใจทางเลือกและวิธีการเลิกสัญญาจ้างได้ถูกต้องตามกฎหมาย

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หัวหน้างาน และฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล

เนื้อหาการฝึกอบรม

หลักกฎหมายและแนวทางการจัดการด้านวินัย :
  • ความหมายของวินัยและกระบวนการจัดการตามแนว PDCA
  • ประเภทและลักษณะของวินัยที่สร้างสรรค์และดีต่อใจพนักงาน
  • อำนาจของนายจ้างและวิธีการกำหนดวินัยให้ตอบโจทย์ธุรกิจ
  • กลยุทธ์การบริหารวินัยด้วย KUF Model และมาตรการ 3 ขั้น
  • หลักการกระตุ้นพฤติกรรมด้วยการเสริมแรง (Reinforcement)
  • สาเหตุของการฝ่าฝืนวินัย พร้อมวิธีการป้องกันและแก้ไข
  • ประเภทของโทษทางวินัยและขั้นตอนการใช้มาตรการวินัย
  • แนวทางการวินิจฉัยความหนักเบาหรือร้ายแรงของความผิด
  • ลักษณะของหนังสือเตือนและวิธีการแจ้งตามหลักกฎหมาย
  • ตัวอย่าง 30 พฤติกรรมการทำผิดวินัย และวิธีการจัดการ

การเลิกสัญญาจ้าง และเหตุแห่งการสิ้นสุดสัญญาจ้าง :
  • ความหมายของ “การเลิกจ้าง” ตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน
  • การสิ้นสุดสัญญาจ้างแรงงานแบบปกติและพิเศษรวม 11 สาเหตุ
  • เส้นแบ่งระหว่างการลาออกและพฤติกรรมที่ถือว่าเป็นการเลิกจ้าง
  • ผู้มีอำนาจในการเลิกจ้าง และวิธีการบอกเลิกจ้างตามกฎหมาย
  • กรณีที่ต้องบอกกล่าวล่วงหน้าและผลของการบอกกล่าวไม่ถูกต้อง
  • ผลของการเลิกจ้าง สิทธิของลูกจ้าง และวิธีการป้องกันปัญหา
  • เงิน 3 ประเภทที่นายจ้างอาจต้องจ่ายให้แก่ลูกจ้างเมื่อเลิกจ้าง
  • การจ่ายค่าชดเชยและค่าชดเชยพิเศษในการเลิกจ้างกรณีต่างๆ
  • ความหมายของการเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรมและสิทธิของลูกจ้าง
  • เหตุผลการเลิกจ้าง 3 ประการ ที่ไม่ใช่การเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรม
  • ข้อจำกัดทางกฎหมาย และข้อควรระวังในการเลิกจ้าง

ตัวอย่าง การทำความผิดที่เลิกจ้างได้ตามกฎหมาย :
  • ความผิดที่เลิกจ้างได้ โดยไม่ต้องบอกกล่าวล่วงหน้า
    – จงใจขัดคำสั่งของนายจ้างอันชอบด้วยกฎหมาย
    – 
    ละเลยไม่นำพาต่อคำสั่งเช่นว่านั้นเป็นอาจิณ
    – 
    ละทิ้งการงานไปเสีย
    – 
    กระทำความผิดอย่างร้ายแรง
    – 
    ทำประการอื่นอันไม่สมแก่การปฏิบัติหน้าที่ของตนให้ลุล่วงไปโดยถูกต้องและสุจริต

     

  • ความผิดที่เลิกจ้างได้ทันที โดยไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย
    – ทุจริตต่อหน้าที่
    – กระทำความผิดอาญาโดยเจตนาแก่นายจ้าง
    – จงใจทำให้นายจ้างได้รับความเสียหาย
    – ประมาทเลินเล่อเป็นเหตุให้นายจ้างได้รับความเสียหายอย่างร้ายแรง
    – ฝ่าฝืนข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน ระเบียบ หรือคำสั่งของนายจ้างอันชอบด้วยกฎหมายและเป็นธรรม และนายจ้างได้ตักเตือนเป็นหนังสือแล้ว เว้นแต่กรณีที่ร้ายแรง นายจ้างไม่จำเป็นต้องตักเตือน
     ละทิ้งหน้าที่เป็นเวลา วันทำงานติดต่อกัน ไม่ว่าจะมีวันหยุดคั่นหรือไม่ก็ตามโดยไม่มีเหตุอันสมควร
    – ได้รับโทษจำคุกตามคำพิพากษาถึงที่สุดให้จำคุก


หมายเหตุ : เนื้อหาการฝึกอบรมปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสมในการฝึกอบรม ***

.

วันเวลา & รูปแบบการอบรม :

รูปแบบการฝึกอบรม : Online Training ผ่าน ZOOM

วัน & เวลาฝึกอบรม : เวลา 9.00 – 16.00 น.

  • วันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2569
  • วันที่ 29 เมษายน 2569
  • วันที่ 5 มิถุนายน 2569

อัตราค่าอบรม :

ท่านละ 2,900 บาท

วิทยากร :

อาจารย์แซม : สัจพล ส่งสมบุญ
วิทยากรและที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาคนและองค์กร
กรรมการผู้จัดการ | Founder of HROD Thailand

BOOKING :